B Takımını A Takımı Düzeyinde Başarıya Yönlendirin B Takımınıza İlgi Gösterin Başarısızlığı Kabul Edin Büyük Projeniz İçin Üç Tür Çalışan Görevlendirin Çalışana Daha Fazla Soru Sorun Çalışana Koçluk Yapın Çalışanı İşten Çıkartırken Yapılması Gerekenler Çalışanın Amacı Hissetmesine Yardımcı Olun Çalışanın Başarısını Fark Edin Çalışanın İşyerinde Kendi Olmasına Yardım Edin Çalışanın Rutininde Değişiklik Yapın Çalışanın Sağlık İzninden Dönmesine Yardımcı Olun Çalışanınıza Odaklanması İçin Zaman Verin Çalışanınızı Bildiklerini Paylaşmaya Teşvik Edin Çalışanınızı İşe Bağlanması İçin Cesaretlendirin Çalışanlarınızı Tükenmişlik Hissinden Koruyun Çatışmaları Çözmek İçin Arabuluculuk Yapın Çevrimiçi Toplantılar İçin İlişkilere Odaklanın Değişim Sırasında Çalışana Endişelerini Sorun Duygu Göstermekten Çekinmeyin Duygusal Cesaretinizi Geliştirin Ekibi Deney Yapmaya Teşvik Edin Ekibin Sorunlarını Onlar Adına Çözmeyin Ekibin Zihinsel Sağlığını Destekleyin Ekibinizdekilerin Çalışma Tarzlarını Dengeleyin Ekibinize Doğru Sorular Sorun Ekibinizi Yaratıcı Düşünmeye Hazırlayın Ekibinizin Daha İyi Kararlar Vermesine Yardımcı Olun Ekibinizin Size Güvenmesini Sağlayın Ekibinizin Yükünü Hafifletin Ekipçe Öğrenmeyi Kolaylaştırın En İyi Çalışanlarınıza Fırsat Tanıyın En İyi Yöneticileri İzleyin En Yaratıcı Çalışanları Nasıl Yönetmelisiniz E-posta Akışı İçin Sınırlar Belirleyin Eski Eş Düzeylerinizi Yönetmeyi Kolaylaştırın Fikirlerinizin Ekibin Fikirlerine Üstün Gelmemesini Sağlayın Gerekmiyorsa Geribildirim Vermeyin Görüşmelerden Daha Fazlasını Alın Hata Yapan Çalışana Gelecek Odaklı Sorular Sorun Hedefleri Ne Zaman Değiştirmelisiniz? İşe Alım Kararlarında Önyargıyı Azaltın İzole Olmayın Kararlarınızı Nasıl Aldığınızı Açıklayın Kariyerinin Ortasındaki Çalışana Farklı Yollar Sunun Kıskançlık Ekip Kültürünün Bir Parçası Olmasın Kutlamaları Önemseyin Liderlik Tarzınızı Duruma Uydurun Mikro Yönetim Ekibin Büyümesini Sınırlar Nezaketi Norm Haline Getirin Öğretmeye Çalışın Raportörlerin Kariyerlerine Yardımcı Olun Sağlıklı Alışkanlıkları Teşvik Edin Sağlıksız Rekabetten Kaçınmalarına Yardımcı Olun Sözlerinizin Ağırlığını Düşünün Toplantılarda Ekibin Fikrini Söylemesine İzin Verin Tükenmişlik Hissinin Sorumluluğunu Alın Yoruma Değil Gerçeğe Dayalı Geribildirim Verin Zayıf Yönlerinizi Gizlemeyin Zehirli Bir Kültür Ekibinizi Düşürmesin