Farklı durumlar farklı liderlik tarzları gerektirir ve çoğu yönetici iki yaklaşımdan birini kullanır: baskınlık veya prestij. Baskınlık ile liderlik ettiğinizde, zorlayıcı davranarak ve gücünüzden ve resmi otoritenizden yararlanarak başkalarını etkilersiniz. Bu yaklaşım, işiniz herkesin hizalanmasını ve aynı yönde hareket etmesini sağlamak olduğunda en iyi sonucu verir. Örneğin, yeni bir ürün tanıtımı için net bir strateji geliştirilmişse ve işin zorluğu ekibinizin bu vizyonu hayata geçirmesini sağlamaksa baskınlık, birleşik tek bir cephe oluşturmanın etkili bir yoludur. Prestij ise tam tersine, bilgelik ve uzmanlık yönlerinizi göstererek ve rol model olarak başkalarını etkilemek anlamına gelir. Bu yaklaşım, size rapor veren kişileri güçlendirmeye çalıştığınızda en iyi sonucu verir. Örneğin, pazarlama departmanı inovatif bir reklam kampanyası oluşturmakla görevlendiriliyorsa prestijli bir lider, ekip üyelerini özgür bırakarak onları kalıpların dışında düşünmeye teşvik edebilir.