Eleman Fazlalığı Başka İnsanların Zamanını İsraf Etmek Başkalarını Geliştirmek Bilgi Aktarmak Bilgi İşçilerinin Katkısı Bilginin Otoritesi Bireysel Gelişime Önem Verin Çarpıcı Güçler Arayın Doğrudan Sonuçlar Ekip Çalışmasına Önem Verin Enformasyonda Kötü İşleyiş Etkin Kadro Kararları Almanın Beş Adımı Etkin Kişilik Etkin Olmak Öğrenilebilir. Etkin Toplantılar Organize Edin Etkin Yönetici Faaliyetleri Başkalarına Devir Edin. Gücü Üretken Kılmak Güçlü Yanlardan Kadro Üretmek Her Görevi Zorlayıcı ve Önemli Hale Getirin İletişime Önem Verin İnsan Geliştirmeye Odaklanın İnsanların Zayıflıkları İsteğe Bağlı Zaman Yaratın İsteğe Bağlı Zamanın Etkin Kullanımı İyi İnsan İlişkileri Katkıya Odaklanın Kişilikler Göre Yapılandırılmış Görevler Kötü Örgütlenme Kötü Yönetimin Yol Açtığı Faaliyetler Kuruluş Neyin Arkasında Duruyor Meydan Okumalar ve Katkı Örgütün Amacı Sonuçlara Odaklanın Sonuçları, Değerleri ve İnsanları Geliştirmek Toplantıları Üretken Kılın Üç Kilit Performans Alanı Yönetici Başarısızlığı Yöneticiliğin Gerçeklikleri Yönetimin Sürekliliği Zaman İsraf Edici Öğeleri Saf Dışı Edin. Zaman Yönetimi: Üç Adım Zamanı Bilin. Zamanı Kaydetmek Zayıflıkları Önemsizleştirin