Etkinlik doğru şeyleri yapmakla ilgilidir. Aslında, beş karmaşık uygulamadan oluşan bir alışkanlıktır. Etkinlik alışkanlığını, tıpkı herhangi bir alışkanlığı edinirken yaptığınız gibi, pratik yaparak edinebilirsiniz.
Etkin yöneticinin yapması gereken beş pratik şunlardır:
-
Zamanınızı yönetmek,
-
Çabalarınızı katkı yapmaya odaklandırmak,
-
Güçlü yanlarınızı üretken kılmak,
-
Çabalarınızı, katkılar açısından en önemli olan görevlere yoğunlaştırmak,
-
Etkin kararlar almak.
Bu pratikler basit görünür; ama bu yanıltıcıdır. Bunları iyi yapmak son derece zordur. Bunları, tıpkı çarpım cetvelini öğrendiğiniz gibi öğrenmeniz gerekir; 6 x 6 = 36 olduğunu, hiç düşünmeden aklınıza geliveren bir şartlı refleks, sıkıca yerleşmiş bir alışkanlık haline gelecek şekilde nasıl bıktırıncaya kadar tekrarlayarak öğrendiğinizi hatırlayın.
Aynı şekilde, etkinliğin beş uygulamasını da ancak onları tekrar tekrar uygulayarak öğrenebilirsiniz.
Modern bir kuruluştaki her bilgi işçisi, eğer kendi konumu ya da bilgisi sayesinde, kuruluşun performans gösterme ve sonuç elde etme kapasitesini maddi olarak etkileyen bir katkıda bulunma olanağına sahipse, aslında bir "yönetici' dir.
|
Aşağıdaki Soruları Cevaplayın.
|
|
Bana ne yapmam için ücret ödüyorlar?
|
|
|
|
Kendi konumumda doğru şeyleri yapmam için bana ücret ödeniyorsa, bana ne kadar ücret ödeniyor olması gerekir?
|
|
|
|
Yapmam gereken şeyleri mi yapıyorum?
|
|
|
Yapılması Gereken Ne?
Başarılı liderler "Ne yapmak istiyorum?" diye sorarak başlamazlar, "Ne yapılması gerekiyor?" diye sorarlar. Sonra, "Bir fark yaratacak şeyler arasında benim için doğru olan hangisi?" diye sorarlar. Kendilerinin iyi olmadıkları şeylerle uğraşmazlar. Gerekli olan diğer şeylerin yapılmasını sağlarlar; ama kendileri yapmazlar, başkalarını görevlendirirler. Başarılı liderler kendilerinin etkin olmasını sağlarlar! Başkalarının güçlü olmasından endişeye kapılmazlar. Andrew Carnegie mezar taşına, "Burada, kendisinden daha yetenekli insanları kendi hizmetine almasını bilen bir adam yatıyor" diye yazılmasını istemişti.
|
Girişim
|
|
Etkinliğe katkısı olmayan, yapmamanız gereken faaliyetleri tasfiye edin ya da azaltın. Bunların bazılarını sayabilir misiniz?
|
|
|