Etkin Kişilik

Bütün etkin yöneticilerde ortak olan yan doğru şeylerin yapılmasını sağlamalarıdır.

Tanıdığım etkin yöneticiler mizaçları ve yetenekleri, yaptıkları şeyler ue bunları nasıl yaptıkları, kişilikleri, bilgileri, ilgi alan­ları—aslında bir insanı diğerlerinden ayın eden bütün şey­ler-—bakımından büyük farklılıklar göstermektedir. Hepsinde ortak olan yan doğru şeylerin yapılmasını sağlamalarıdır.

Aşağıdaki Soruları Cevaplayın.

Kuruluşumdaki üç etkin bilgi işçisi kimler?

Bunların öne çıkan ki­şilik özellikleri neler?

Etkinlik alışkanlıkları oluşturmak için bu özellikleri nasıl kullanıyorlar?

Buradan, kişilik özellikleri ile etkin­lik arasındaki ilişki konusunda ne gibi sonuçlar çıkarabilirim?

Burada da tartışmamıza ne yapmamak gerekir sorusuyla başlaya­lım. Bir başkası olmaya çalışmayın. Sizin kendi tarzınız var. Bu si­zin işlerin yapılmasını sağlama tarzınız. İnanmadığınız ve kendi­nizin iyi olmadığınız şeyleri üstlenmeyin. Hayır demeyi öğrenin. Etkin liderler şirketlerinin nesnel ihtiyaçlarını öznel yetkinliklerle eşleştirirler. Bunun sonucunda muazzam miktarda işin çabuk ya­pılmasını sağlarlar.

"Yakın tarihin en zararlı trendlerinden biri yönetim kurullarında göz kamaştırıcı, ünlü liderleri seçmek ve potansiyel 5. Düzey li­derleri seçmemektir.

Girişim

Kendiniz olun. Kişilik özelliklerinizi etkinlik alışkanlıkları oluştur­mak için kullanın. Etkinliğinizi kısıtlayan zayıflıklarınız üzerinde çalışın.