Temel problem yöneticiyi çevreleyen gerçekliktir.
Yöneticinin kontrolü altında olmayan başlıca dört gerçeklik vardır. Bu gerçekliklerin her biri sonuç elde etmeyi ve performans göstermeyi engelleme yönünde bir basınç yaratır.
-
Yöneticinin zamanından hemen herkes pay talep eder.
-
Yöneticiler 8olayların akışı tarafından9 sürekli "faaliyet göstermeye" zorlanırlar.
-
Yönetici ancak ve ancak başkaları onun katkısından yararlanmayı başarırsa etkin olabilir.
4. Son olarak, yönetici bir örgüt içindedir. Dışarısını, en iyi durumda, ancak örgütün kalın ve çarpıtıcı gözlükleriyle bakarak görebilir.
|
Aşağıdaki Soruları Cevaplayın.
|
|
Başlıca hangi olaylar benim sonuçlara odaklanmamı engelliyor?
|
|
|
|
Şirket içi olayların ve politikaların esiri mi oluyorum?
|
|
|
|
Girişim
|
|
Gerçekliklerinizi katkı ve sonuçlara odaklanabileceğiniz şekilde değiştirecek adımlar almaya başlayın. Yapacaklarınızı olayların akışının belirlemesine izin vermeyin.
|
|
|