Birçok yönetici için yetki vermenin en zor kısmı, o görevin iyi yapılacağına güvenmektir. Ancak bu, sadece bazı işlerden kurtulmak için değil aynı zamanda personelinizi eğitmek için bir şans olarak gördüğünüzde daha kolay hale gelir. Bir dahaki sefere, bir şeyi devretmeniz gerektiğinde işe ekibinizden kimin daha fazla sorumluluk almaya hazır olduğunu belirleyerek başlayın. Ardından, ihtiyaç duyacağı becerileri kazanmasına yardımcı olacak basit görevler oluşturun. Örneğin, birinin haftalık bir toplantıyı devralmasını istiyorsanız sürecin her bir bölümünü uygulamasını sağlayın: Birinci hafta gündem oluşturabilir ve siz de bunu gözden geçirebilirsiniz. Daha sonra soru sormak için sizin yürüttüğünüz bir toplantıyı izleyebilir, böylece soru sormak için de fırsatı olur. En sonunda toplantıyı kendi başına yürütmeyi denemeye hazır olacaktır. Bu durumda siz de geribildirim sunabilirsiniz. Bu tür eğitimler zaman alıcı olabilir, ancak ekibinizi daha karmaşık çalışmalara hazırlamak için önemli bir yol kat etmenizi sağlar.