Hiçbir yönetici stresli bir ekip istemez. Çalışanın da stres düzeyini izleme sorumluluğu vardır ama yine de liderin tükenmişliği önleme ve gidermede daha kritik bir rol oynaması gerekir. Öncelikle ilgilenin ve kendinize sorun: Ekibimi bu hale getiren nedir? Gelişmelerine nasıl yardımcı olabilirim? Ardından, ekibinize motivasyonlarını bozan ya da hüsrana uğramış hissetmelerine neden olan şeyleri sorarak veri toplayın. Çalışanlarınız çözümü değilse de büyük ihtimalle neyin işe yaramadığını söyleyebilir ve bu, çok yararlı bir veridir. Ardından ekibinize neye ihtiyacı olduğunu sorun. Küçük değişiklikleri düşünün. Örneğin bir miktar bütçemiz olsaydı ve bunu departmanımızdaki bir şeye harcayabilseydiniz, önceliğimiz ne olurdu? Ekibinizden anonim şekilde oylama yapmalarını isteyin ve sonra sonuçları herkesle paylaşın. Neye ve neden öncelik verildiğini tartışın ve ardından küçük pilot uygulamalar yapın. İyi haber şu ki tükenmişlik hissi önlenebilir bir şeydir ve bu düşük riskli ve az maliyetli denemeler neyi değiştirmeniz gerektiği konusunda size faydalı bilgiler verebilir.