Stratejik lider olmak ekibinize yapılan işler, şirketiniz ve büyük resim hakkında doğru soruları sormakla başlar. İşte düzenli olarak ekibinize sorabileceğiniz beş soru:
• Bugün ne yapıyorsunuz? Bu, yapıldığının farkında olmadığınız veya olması gerekenden çok daha fazla zaman alan önemli işleri gün ışığına çıkarır.
• Bu işi neden yapıyorsunuz? Bu, ekibinizin bakış açısından bakarak neyin önemli olduğu ve neden önemli olduğu konusunda netlik kazanmanızı sağlar.
• Yaptıklarımız büyük resimle örtüşüyor mu? Bu, boşluklar ve aykırılıklar hakkında bir tartışmadır. Ekibiniz, şirketinizin daha geniş hedefleriyle uyuşmayan bir şey üzerinde çalışıyorsa, bu işin değerini sorgulayın.
• Ekibimiz için başarı nasıl görünüyor? Bu, faaliyetler, davranışlar, ilişkiler ve stratejik sonuçlar açısından ekibinizin başarısını gerçekten neyin yönlendirdiğini anlamanıza olanak tanır.
• Daha fazlasını, daha iyisini, daha hızlısını elde etmek için başka ne yapabiliriz? Ekibinizi inovatif olmaya zorladığınız yer burasıdır. Önceki soruları yanıtlamaya çalıştıysanız, artık bu soruda stratejik davranabilecek bir konumdasınız demektir.