Yönetici kaynaklı ödüllerin çalışanları motive edici etkisi, şirket kaynaklı ödüllerden çok daha güçlüdür.
En etkili 5 motivasyon tekniği:
1- Yönetici, başarılı çalışanını şahsen tebrik eder.
2- Yönetici, başarılı çalışanın çalışmalarını öven özel notlar yazar.
3- Başarılı çalışan terfi ettirilir.
4- Yönetici, çalışanların başarısını şirket geneline duyurur.
5- Başarıyı kutlamak için yönetici moral toplantıları düzenler.
Araştırma kapsamındaki çalışanların sadece %42'si, yöneticilerinin 1. maddede belirtilen şahsi kutlama yöntemini kullandığını bildirdiler. Halbuki bu, en fazla motive edici yöntemdir. Diğer 4 yöntemin kendi yöneticileri tarafından uygulandığını düşünenlerin oranı ise %25'den azdı.
Gayri resmi ödüller hem daha etkili hem de daha ucuzdurlar. Araştırmalar çalışanların davranışlarını değiştirebilmek için maaşlarının %5'i ile %8 'i oranında bir nakit ikramiye verilmesi gerekirken; aynı sonucu sağlayabilecek nakit olmayan bir ödül ise, çalışanın maaşının %4'ü oranında değer taşıyabilir.