Künye: Vizyoner Yönetici
Baskın Liderlik Tarzı: Vizyoner Liderlik
Baskın İş Yapma Tarzı: Vizyon
Öncelikli İşletme Fonksiyonları: ARGE, Tasarım, Ürün Geliştirme, Strateji
Yönetim Anlayışı: Başlatan, yol gösteren, ufuk çizen, motive eden, etrafta dolaşan, eşitlikçi, yenilikçi yönetim
Baskın Potansiyeli: Zihinsel Potansiyel
Baskın Düşünme Tarzları: Yenilikçi Düşünme, Seçenekli Düşünme, Yatay Düşünme, Tasarımcı Düşünme
Baskın İletişim Tarzları: Motive eden, heyecanlı, esprili, pozitif enerji yayan, etkileyici, makaraya saran, kokteyl tipi, nonlineer iletişim
Güçlü Olduğu Fonksiyonlar: Araştırma Geliştirme (ARGE), Bilgi Teknolojileri Yönetimi, Beyin Fırtınası, Proje Tasarımı, Ürün Geliştirme, Bilgi Üretimi, Stratejik İş Geliştirme, Şirket İçi Girişimcilik, Proje Başlatma
Güçlü Olduğu Sektör ve Alanlar: Ürün Geliştirme ve Tasarım, ARGE, ARGE Yönetimi, Bilişim, Araştırma, Strateji, Planlama, Modelleme, Bilim, Teknoloji Geliştirme, Genetik, Yeni Ekonomi, Medya, Eğlence, Turizm, Telekom, Think Tank, Danışmanlık, Eğitim, Reengineering
Güçlü Yönetim Becerileri: Tasarım, planlama, öncülük etme, ikna etme, etkileme, koçluk yapma, motive etme, güçlendirme, yetkilendirme, ilham verme, vizyon, risk alma, girişimcilik, stratejik değerlendirme, yeniliğe açıklık, proje tasarımı
Gündemindeki Konular: Vizyon, değişim, gelişim, yenilik, keşif, icat, buluş, fikirler, planlar, projeler, ilham, sezgi, hayal, heyecan, canlılık, pozitif enerji, motivasyon, aktivite, orijinallik, farklılık, gelecek, strateji, tasarım, yaratıcılık, merak, araştırma geliştirme, açılım, fırsatlar, başlangıç, esneklik, öğrenme
Gelişmesi Gereken Yönler: Sorgulama, gerçekçilik, takipçilik, sabır, detaylara hakimiyet, uzmanlaşma ve derinleşme, denetim, empati, tutarlılık, koordinasyon, organizasyon, süreçler, sistematize etme, öncelik belirleme, odaklanma, uygulama, geçmişten ders alma, finansal analiz, muhasebe, zaman yönetimi
Düşebileceği Hatalar: Ayakları yere basmama, geçmişten kopukluk, negatifleri görmeme, yarım bırakma, maymun iştahlılık, yüzeysellik, eğlence düşkünlüğü, özensiz iletişim
Vizyoner Liderliğin Boyutlar:
-
Değişim Yönetimi
-
Proaktif Vizyon Oluşturma
-
Beyin Fırtınası
-
Ufuk Dörtlüsü
-
Transformasyonel Yaklaşım
-
ARGE Yönetimi
-
Outsourcing
-
Strateji ve Gelecek Odaklılık
-
Yeni İş Fikirleri
-
Paradigma Değişimi
-
Proje Başlatma
-
Yeniden Yapılanma
-
Esnek Organizasyon
-
Esnek Çalışma Saatleri
-
Yeni Ekonomi
Kişilik Özellikleri:
Olumlu Özellikler:
-
Yenilikçi
-
Coşkulu
-
Esprili
-
İyimser
-
Tasarımcı
-
Kaşif
-
Açık Fikirli
-
Esnek
-
Azimli
-
Neşeli
-
Orijinal
-
Mantıklı
-
Arkadaşcıl
-
Gerçekçi
-
Gözlemci
-
Motive Edici
-
Güleryüzlü
-
Mucit
Olumsuz Özellikler:
-
Kötümser
-
Soğuk Davranan
-
Maceracı
-
Paylaşmaya Kapalı
-
Hayalci
-
Moral Bozan
-
Yüzeysel
-
Takıma Uymayan
Vizyoner Yöneticilerle İyi Geçinmek İçin;
• Çabuk alışveriş için hazır olun: Hızlı iletişim
• Vizyonunu, fikirlerini ve hayallerini paylaşın, ifade etmesi için ortam hazırlayın.
• Çok soru sormanızı ister ve beklerler.
• Sürekli kötümserliği, şikayetleri, problemleri vurgulamayın.
• Probleminizi paylaşın, sürecin içinde olmak isterler, hatta fırsat görebilirler.
Vizyoner Çalışanlara Daha İyi Yöneticilik Yapmak İçin;
• Onunla işinizi sonuca bağlamak için:
1. El sıkma, gülümseme, yapalım deme, katılma, istekli olma, varım deme söz verme anlamına gelmez.
2. Anlaştıklarınızı teyit edin ve yazıya geçin.
3. Beklentilerinizi net ifade edin ve vurgulayın.
4. Zamana bağlayın ve son tarih koyun.
5. Sıkı takip edin.
6. Bunları yaparken otoriter olmayın, anlaşmaya varın.
Vizyoner Yöneticiler için Yönetim Tavsiyeleri:
-
Negatif yönleri ve ihtimalleri görmeye çalışın.
-
Çok fazla projeye girmeyin.
-
Başladığınız işi bitirmede ve takip etmede hassas olun.
-
Sadakat, sabır, detaylar, kontrol, takip gibi kavramların önemini hatırlayın. Yönetim tarzınıza bunları da katın.
-
Nehri geçerken at değiştirmeyin.
-
Projenin:
-
Finans boyutu, bütçesi, maliyetleri nelerdir?
-
Fizibilite raporu hazır mı?
-
İşleri bağlamak ve sonuca erdirmek için:
-
Seçenekleri eleyin ve sınırlayın,
-
Rutinleri ve prosedürleri netleştirin,
-
Yanınıza takipçi, uygulamacı, detaycı bir yardımcı alın,
-
Sorumlulukları belirleyin ve hesap sorun.
-
Hiç olmazsa bir üreten aksiyon insanına ihtiyacınız var ki fikirlerinizi uygulamaya geçirsin. Dolayısıyla, işbirliği ve karşılıklı bağımlılık ilkelerini unutmayın.
Vizyoner Yöneticiler için Öğrenme ve Eğitim Tavsiyeleri:
-
Aile İçi İletişim ve Empati
-
Toplantı Yönetimi
-
Takım Çalışması
-
Sunum Teknikleri
-
Müşteri Memnuniyeti
Vizyoner Lider için Okuma Tavsiyeleri:
A) Vizyoner Liderin Kendisini ve Mesleğini Bulabileceği Kitaplar
-
Akıllı Örgüt: Stratejik ARGE ile Değer Yaratma – David Matheson, Jim Matheson
-
Maverick – Ricardo Semler
-
Örgütsel Değişmenin Yönetimi – Özcan Yeniçeri
-
21. Yüzyıl için Yönetim Tartışmaları – Peter Drucker
-
Yeni Dünyada Strateji ve Yönetim – Prof. Dr. Arman Kırım
-
Yeni Fikirler Üretmenin 101 Yolu
B) Vizyoner Lider İçin Gelişim ve Denge için Kitap Tavsiyeleri:
-
Etkili Dinleme – Arthur K. Robertson
-
Ropor ve Teklif Hazırlama – Patrick Forsyth
-
On Günde Kusursuz Bellek – Dr. Joyce Brothers, Edward Eagon