Verimlilik, performans ve kalite hedeflerine ulaşmayı sağlamak için özel ödüllendirme yöntemleri uygulanabilir. Bir araştırma sonucuna göre; Amerika'daki çalışanların sadece %13'ü şirketteki verimlilik artışından kişisel bir fayda sağlayabileceğine inanmaktadır. Japonya’da yapılan benzer bir araştırma ise çalışanların %93'ünün buna inandığını ortaya koymuştur. Ayrıca ABD'deki işçilerin:
%89’u, çalışanlara kalite ve verimliliği arttırmak için uygun teşvikler verildiği takdirde, şirketlerin bundan yarar sağlayacağına inanmaktadır.
%93'ü yöneticilerin gelişim çabalarına işçileri de ortak etmeleri durumunda kendi ürünlerinin Japon ürünleri karşısındaki rekabet şansının artacağına inanmaktadır.
%81'i verimlilikte meydana gelen bir artıştan dolayı kendilerinin ödüllendirileceğine inanmamaktadır.
%60'ı performanslarındaki bir artışın maaşlarına yansıyacağına inanmamaktadır.
% 40'ı ortalama Amerikan şirketlerininin halihazırda kalite ve verimliliği maksimum düzeye çıkarmayı sağlayacak anlamlı teşvikler uygulamakta olduğunu düşünmektedir.
Başarı sürekli olarak ödüllendirilmelidir. Çalışanlarınıza hiç ödül vermezseniz veya ödüllerin sürekliliği olmazsa, performansları düşebilir. Çünkü, başarılarının sonucunda ne olacağı veya ne alacağına dair bir bilgileri yoktur.
Başarısızlıkları ödüllendirmemeye dikkat etmelisiniz. Şirket geneline uygulanan yaşam standardı ayarlamaları ve kıdeme göre yapılan maaş zamları genelde başarı ile hiçbir ilgisi olmayan maddi ödüllerdir.
Kişinin ödüllendirilmeye değer bir iş yapmaya çalışması, onun başarılı olmasına yol açacaktır.
Yöneticiler, çalışanlarının ihtiyaç ve isteklerini öğrenebilmek için zaman ayırmalıdırlar.
Onaylama, takdir ve ödüllendirme performans geliştirme programlarının başarılı olmasını sağlayan en önemli faktörlerdir.