Liderliğin Beş Düzeyi

Liderlikteki her seviye bir öncekinin üzerine kurulmuştur ve bir sonraki seviyeye geçebilmek için öncekini tamamlamanız gerekmektedir. Seviye yükseldikçe yönetmeniz kolaylaşır çünkü hem etkiniz artar hem de yöneticiliğiniz daha hizmet odaklı hale gelir. En üst seviyeye çıkmak düşüldüğünden daha uzun bir süreç alır; belki de hiç ulaşamayabilirsiniz. Hatta birden aşağıya inme riskiniz bile var. Ancak diğer insanlarla doğru ilişkiler kurmayı başarırsanız yanlış atılan adımları ve aksaklıkları düzeltmeniz için size destek olurlar. Aşağıdaki maddelerin, sizin şu anda kendiniz hakkında ne düşündüğünüzü veya ne hissettiğinizi, ne derece iyi tarif ettiğini işaretleyin.

1) Benimle çalışan insanlara yöneticinin ben olduğunu hatırlatmak zorunda değilim.
2) Benim bölümüm ya da sorumluluk alanım dışındaki kişiler fikirlerime saygı gösterir ve sık sık tavsiye almak için beni ararlar.
3) İşimdeki hedefleri sürekli yakalarım.
4) Takımımdaki tüm bireylerin gelişimleri için düzenli olarak uygun eğitimleri almalarını sağlarım.
5) Acı gerçekleri benimle konuşmaya cesaret etmiş ve bunu düzenli olarak yapan çok sayıda kişinin adını verebilirim.
6) Benim için çalışan her bir kişiyi sadece görevine ya da rolüne göre değil, birey olarak düşünürüm.
7) Güçlü ve zayıf yönlerimi biliyorum ve çok ender gafil avlanıyorum.
8) İyi elemanlar her zaman benimle ve ekibimle birlikte çalışmak isterler.
9) Bir işi bitirmenin son günü gelse ya da acil bir iş çıksa bile eğitimlerimizi iptal etmeyiz.
10) Şirketime değer katmak için etkimi kullanırım.
11) Çoğu günler işe gitmeye can atarım.
12) İnsanların çoğunu gerçekten seviyorum ve onlara yardım etmek istiyorum.
13) İnsanlar beni alanımda uzman olarak görürler ve benden bilgi almak için ararlar.
14) İnsanlara onları aşan sorumluluklar ve yetkiler vererek risk alırım.
15) Şirketimin rotası ben ve parçası olduğum bir takım tarafından çizilir.
16) Bana verilen pozisyonun öğrenmem için bir fırsat olduğunu düşünüyorum.
17) Benimle çalışan insanlarla ilişkilerimde uyumlu ve soğukkanlıyım.
18) Kendim için sürekli daha yüksek hedefler koyar ve bunları başarırım.
19) Her ayın önemli bir bölümünü gelecek vaat eden yöneticilere danışmanlık yaparak geçiririm.
20) Her biri yöneticiler yetiştiren çok sayıda yönetici yetiştirdim.
21) Benimle çalışan kişiler iş tanımları dışındaki işleri de yapmaya isteklidirler
22) Ekibimdeki insanlara bir şey söylediğim zaman bana güvenebileceklerini biliyorlar, çünkü güvenilir biriyim.
23) İşimdeki performansım genellikle takımımı daha yukarı seviyeye taşır.
24) Yönetimimdeki bütün bireylerin tüm güçlü ve zayıf yönlerini bilirim.
25) Yöneticilik yolculuğuna birlikte çıktığım bir grup yönetici ile ilişki içinde olmaktan ve arkadaşlık yapmaktan keyif alırım.
26) İnsanların sorunlarıyla uğraşmanın yöneticiliğin bir parçası olduğunu biliyorum ve bunu işimin bir parçası olarak kabul ediyorum.
27) Benim için çalışan herkesle güçlü bir ilişki kurdum.
28) Yapmak gereken ne olursa olsun en iyisini yapmaya çalışırım.
29) İnsanları eğitme, geliştirme ve onlara danışmanlık yapma yöntemlerimi kişiselleştiririm.
30) Hala mesleğimin zirvesindeyim ve güçlü bir olumlu etki yaratıyorum.
31) Yöneticilik hakkında daha fazla şey öğrenmek ve daha iyi bir yönetici olmak istiyorum.
32) Benimle çalışan insanlar, beni her zaman sempatik ve cana yakın bulurlar.
33) Nasıl çalıştığımın başka kişiler tarafından gözlenmesi ve takip edilmesi beni rahatsız etmez.
34) Danışmanlık için harcadığım sürenin en stratejik ve önemli bölümünü yüksek kapasiteye, beceriye ve potansiyele sahip kişilerle geçiririm.
35) Mevcut pozisyonumdan ayrılmaya karar verirsem devreye girerek yerimi alabilecek en az bir kişi tanıyorum.
36) Görevimi başarılması gereken bir iş olarak görüyorum.
37) Takım üyeleriyle hataları düzeltmek ya da sorunlarla ilgilenmek için açık açık konuşmam gerektiğinde fazla uzatmam; konuyu hemen bitiririm.
38) Sorun çözücü olarak tanınırım ve genellikle zor işleri bitiririm.
39) Kendilerine uygun yeri bulmaları için insanları farklı pozisyonlarda çalıştırmamla tanınırım.
40) Şirketimin dışında da etkiliyim.
41) En öncelikli hedeflerimden biri benim için çalışan kişilere yardım etmektir.
42) Çalışanların iyi bir iş günü için iyi bir maaştan daha fazlasını istediklerine inanırım; çoğu teşvik edilmeyi ister; ben de bunu yaparım.
43) Günlük bazda çok istikrarlı çalışırım.
44) İnsanlara sadece resmi görüşmelerde değil, sürekli sözlü geribildirimde bulunurum.
45) İş alanım dışındaki insanlar da benden yöneticilik konusunda tavsiye alırlar.
46) Elemanların çoğu benimle çalışmanın kolay olduğunu düşünüyor.
47) Benim için çalışan herkesle ilişki içindeyim.
48) Yüksek düzeyde çalışmamı sağlayacak sistemlerim ve alışkanlıklarım var.
49) Takımımın ya da bölümümün şirketteki en iyi eğitimi (ya da en iyi eğitimlerden birini) aldığı düşünülür.
50) Etkimi ve kaynaklarımı benden ve şirketimden daha büyük davalar için kullanırım.