Künye: Özgün Yönetici
Baskın Liderlik Tarzı: Tasarımcı Liderlik
Baskın İş Yapma Tarzı: Tasarımcı Liderlik
Öncelikli İşletme Fonksiyonları: Tasarım, Marka Yönetimi, Reklamcılık
Yönetim Anlayışı: Anlam odaklı, farklı, özel, kişisel, sezgisel, orkestra şefi tarzı
Baskın Potansiyeli: Anlam odaklı, farklı, özel, kişisel, sezgisel, orkestra şefi tarzı
Baskın Düşünme Tarzları: Tasarımcı Düşünme, Yaratıcı Düşünme, Sıradışı Düşünme, Yatay Düşünme
Baskın İletişim Tarzları: Özel ve birebir iletişim, kendini ifade etme, derine inme, yakınlık kurma, dramatize etme, içten konuşma, romantizm
Güçlü Olduğu Fonksiyonlar: Özel ve birebir iletişim, kendini ifade etme, derine inme, yakınlık kurma, dramatize etme, içten konuşma, romantizm
Güçlü Olduğu Sektör ve Alanlar: Tasarım, Hizmet Sektörü, Niş Alanlar, Dekorasyon, Mimarlık, Reklamcılık, Yayıncılık, Editörlük, Müşteri İlişkileri, Eğitim, Sanat, Müzik, Sinema, Tiyatro, Edebiyat, Sivil Toplum
Güçlü Yönetim Becerileri: Kişisel vizyon, hedef koyma, yönlendirme, koçluk yapma, yetkilendirme, güçlendirme, iletişim, empati, sezgisel karar verme, ikna, hitabet
Gündemindeki Konular: Kişisel vizyon, hedef koyma, yönlendirme, koçluk yapma, yetkilendirme, güçlendirme, iletişim, empati, sezgisel karar verme, ikna, hitabet
Gelişmesi Gereken Yönler: Kişisel vizyon, hedef koyma, yönlendirme, koçluk yapma, yetkilendirme, güçlendirme, iletişim, empati, sezgisel karar verme, ikna, hitabet
Düşebileceği Hatalar: Kişisel vizyon, hedef koyma, yönlendirme, koçluk yapma, yetkilendirme, güçlendirme, iletişim, empati, sezgisel karar verme, ikna, hitabet
Tasarımcı Liderliğin Boyutlar:
-
Markalaşma
-
Kurum Kimliği Çalışmaları
-
Anlam Yönetimi
-
Niş (Niche) Yakalama
-
Yatay ve Sıradışı Düşünme
-
Yaratıcılık
-
Tasarım Yönetimi
-
Orkestra Şefi Tarzı Yönetim
-
Adaptasyon
-
İmaj Yönetimi
-
Estetik Bakış Açısı
-
Esneklik ve Hız
-
Sezgisel Karar Verme
Kişilik Özellikleri:
Olumlu Özellikler:
-
Farklı
-
Duyarlı
-
Seviyeli
-
Etkileyici
-
Çekici
-
Hassas
-
Sanatkar
-
Melankolik
-
Özgün
-
Tutkulu
-
Orijinal
-
Derin
-
Yalnız
-
Seçkin
-
Estetik
-
Zevk Sahibi
-
Kreatif
-
Nostaljik
Olumsuz Özellikler:
-
Ben Merkezli
-
Tenezzül Etmeyen
-
Tutarsız
-
Ümitsizliğe Düşen
-
Kaprisli
-
Takıma Uymayan
-
Elitist
Özgün Yöneticilerle İyi Geçinmek İçin;
-
Yüz yüze iletişim kurun. Göz teması kurun.
-
Farklı ve özel olduklarını hissettirin
-
Kendilerini özgürce ifade edebilecekleri ortamlar ve araçlar sağlayın.
-
Vizyonundan, hayallerinden, duygularından taviz vermesini istemeyin.
-
Onlar kendi yollarını bulmalılar. Gizeme hazır olun.
-
Duygularını hafife almayın.
-
Moralini düzeltmesini, iyi tarafından bakmasını, önemsememesini istemeniz işe yaramayabilir.
-
Onlar için hedeflerden çok süreç önemlidir. Sabit ve katı hedefler koymak yerine akışta önemli simgeleri, anlamları ortaya çıkarabilmelerini sağlayın.
-
Farklı bilgileri dikkatine sunarak odağını ve bakış açısını genişletmesine yardımcı olun.
Özgün Çalışanlara Daha İyi Yöneticilik Yapmak İçin;
-
Ürünlerinin orijinalliği ve tasarımcı fikirleri için onları tebrik edin.
-
Onunla konuşurken başka işlerle uğraşmayın ve dikkatinizi tam olarak ona verin.
-
Kreatif fikirlerini ve hayallerini öğrenin, anlayın, takdir edin, uygulamalarına fırsat verin.
-
Projenin onun kişisel dokunuşuna ihtiyacı olduğunu söyleyin.
-
Olumsuz eleştirilerde bulunmak zorunda iseniz, çok hassas bir üslup ile ve nazik olarak kırmadan iletin. Bunun kişisel bir problem olmadığını ve tamamen işle ilgili olduğunu vurgulayın.
-
Onun kurum için önemli olduğunu ona söyleyin ve değerli olduğunu hissettirin.
-
Parayla motive ederek hayallerinden ve vizyonundan taviz vermesini asla istemeyin.
-
Duygularını küçümsemeyin, “Hadi canım sen de!”, “Nasıl öyle hissedebilirsin?” demeyin. Ona moralini düzeltmesini, iyi tarafından bakmasını, önemsememesini isteseniz de duygularına sıkı sıkı bağlanmıştır.
-
Özel hissetmek için onların sizin yardımınıza ihtiyaçları yok, ancak onları özgün ve derin katkılarından dolayı takdir etmeniz iyi olur.
Özgün Yöneticiler için Yönetim Tavsiyeleri:
• Elitizmden kurtulun ve takımınızda insanlardan bir insan olun.
– İnsanları sıradan, yapay, duyarsız algılamayın.
• Odağınızı genişletin:
– Satış, rating, talep,
– Müşteri ihtiyaçları ve beklentileri, pazar araştırmaları
– Karlılık, bütçe, maliyetler
• İşin rutinlerini, günlük süreçleri, kuralları, basit çözümleri atlamayın.
• Gerektiğinde pragmatik olun. Kafanızdaki ideal resimden yeri geldiğinde taviz verin.
• Objektif ve tutarlı olmak için özel çaba gösterin.
• Herşeyde özgün olma gerekmez. İş hayatında dünyadaki ve sektördeki en iyi uygulamaları inceleyip taklit etmeye dayalı bir strateji dahi vardır. Bu stratejiye ‘Benchmarking’ adı verilmektedir.
• Takıma, gruba, uyuma odaklanın. Ekip çalışmasının önemini gözden uzak tutmayın. İyi bir ekip çalışması için uygun atmosferi oluşturmaya bakın.
• Takım ruhunu yaymak için bireyselliğinizi geri planda tutun.
Özgün Yöneticiler için Öğrenme ve Eğitim Tavsiyeleri:
-
Zaman Yönetimi
-
NLP ve Pozitif Düşünme
-
Takım Çalışması
-
Bütçe ve Finansal Planlama
-
Pazarlama
Tasarımcı Lider için Okuma Tavsiyeleri:
A) Tasarımcı Lider’in Kendisini ve Mesleğini Bulabileceği Kitaplar
-
Zirvedeki Şahin – Kemal Şahin
-
Sanatın Öyküsü – E. H. Gombrich
-
Uzaklar – Can Dündar
-
İş Hayatında Yaratıcılık – Paul Birch, Brian Clegg
B) Tasarımcı Lider için Gelişim ve Denge için Kitap Tavsiyeleri:
-
Olumlu Düşünmenin Gücü – Norman Vincent Peale
-
Etkili İnsanların Yedi Alışkanlığı – Stephen R. Covey
-
Maliyet Düşürme – Jeff Olson
-
Tarihte Yıldızın Parladığı Anlar – Stephen Zweig
-
Anna Karanina – Tolstoy