Kurumun büyük bir takım olduğu ve diğer takımların bu büyük takımın halkalarını oluşturduğu düşünülürse, bireyden başlayarak yönetici her kademede iletişim sağlamak durumundadır.
Takım Gelişimi ve Süreçler:
Yöneticinin sorumluluk alanlarından en başta geleni takımlarını yönetmektir.
Ancak her topluluğa takım denemeyeceği gibi, takımların başındaki her kişiye de yönetici denemez.
Bir yöneticinin, öncelikle bir takımın gelişim süreçlerini ve her süreçte üstlenmesi gereken rollerin neler olduğunu bilmesi gerekir.
Bir topluluğun takım olabilmesi için olgunlaşma seyri yaşaması gerektiği kaçınılmaz bir durumdur.
Birkaç kişinin bir kurum çatısı altında bir araya gelmesi onları hemen takım yapmaz, hatta bunun bazen zamanla da ilgisi olmayabilir. Uzun süredir bir arada olan ancak hala takım özelliklerini göstermeyen kalabalıklar olabilmektedir.
Takım gelişim süreçlerini bilmek takımın yüksek performansla çalışmasını sağlayacak yöntemlerin hayata geçirilmesine katkı sağlayacaktır.
Kalabalıktan takım olma düzeyine erişmek için yöneticinin her bir evrede farklı boyutta sorumlulukları vardır, ancak hemen öncesinde takım gelişim süreçlerinin neler olduğunu bilmek gerekir.
Oluşum;
Kafa karışıklığı
Karmaşa
Yapay nezaket
Genellemeler
Gözetim
Ben niye buradayım? sorusu,
Fırtına;
Fikir ayrılıkları
Gerginlik
Kişilere yoğunlaşma
Vazgeçme
Zorluklar
Saplantılar
Direnme
Gruplaşmalar
Düzen;
Ayrıntıların düzenlenmesi
Bütünleşmenin başlaması
Kuralların konması
Geri bildirimin verilmesi
İşlere yoğunlaşma
Doğru sorulara yönelme
Performans;
Kenetlenmiş grup
Başarma Odaklılık
Esneklik ve
yaratıcılık
Açıklık ve güven
Etkinlik
Uyum ve destek
Dayanışma