NEDEN ÖNEMLİ?
Bir tepeyi çıkabilecek çok fazla insan vardır, ancak hangi tepeye çıkılmasının en iyi olacağını doğru olarak tahmin edecek insan sayısı çok daha azdır. Kısa vadede sonuç üretmekte başarılı olan insan sayısı, vizyoner stratejistlere göre daha fazladır. İkisi de değerlidir ancak daha fazla stratejiste ihtiyacımız vardır. Bir organizasyonun stratejik yollarla saf dışı bırakılması, taktik olarak üretim miktarı açısından geride bırakılması ihtimalinden daha fazladır. Çoğu organizasyon bugün yaptıkları işi yaparak iyi birer konumdadır. Esas ihtiyaç duyulan beceri, yarın ne yapması gerekeceğini görebilmektir. Stratejik olmak, her yöneticinin işinin bir parçasıdır. Yukarılara doğru yükseldikçe bu daha da kritik bir gereklilik halini alır.
GELİŞMİŞ
Geleceği çok açık ve net görebilir; Olası sonuçları ve eğilimleri doğru tahmin edebilir; Geniş bilgi ve bakış açısına sahiptir; Gelecek odaklıdır; Gelecekteki resmi ve olasılıkların vizyonunu kolayca çizebilir; Rekabetçi, yenilikçi strateji ve planlar oluşturabilir.
GEREĞİNDEN FAZLA KULLANILAN
Çok teorik görünebilir; Günlük detaylarla ilgilenecek tolerans veya sabrı göstermeyebilir; Planları aşırı karmaşık hale getirebilir; Taktiksel ve daha az karmaşık düşünen İnsanlarla iletişim kuramayabilir.
GELİŞİME AÇIK
Stratejiyi düşünmez veya stratejiden bahsetmez; Zorlayıcı bir stratejik plan oluşturamaz; Günlük taktiklerle daha rahat eder; Farklı parçaları uyumlu bir strateji haline dönüştürecek bakış açısına sahip değildir; Geleceğin vizyonunu oluşturamaz; Stratejilerin havada kaldıklarını düşünerek faydalarını reddedebilir; Dar bir deneyime sahip olabilir ve İşindeki ve dünyadaki gelişmelerden haberdar olmayabilir; Çok fazla basite indirgemeye çalışabilir veya fazlasıyla taktiksel olabilir; Stratejik bir görüş oluşturmak için gerekli sistemli düşünme yapısına sahip olmayabilir.