KARARLARI HIZLI BİR ŞEKİLDE ALMAK NEDEN ÖNEMLİDİR?
Çoğu zaman sınırlı ya da belirsiz bilgiler üzerinden karar vermemiz beklenir. Örneğin bir projenin başlangıcında, iyi olan detaylar henüz ortaya çıkmamışken, özellikle karar alma aşamasında cesur olmamız gerekir; çünkü bu tür erken kararlar en uzun vadeli kararlar olma özelliğindedir. Bir projenin sonuna doğru, daha iyi bilir ve çok daha az şüphe duyarız; fakat o noktaya gelindiğinde verilecek önemli kararlarda kalmamış olur.
Dikkat! Genellikle kararlarımızı erteleriz çünkü çekincelerimiz vardır. Fakat karar vermemek de bir karardır. Bir çözümü ertelerseniz bu genellikle bilinçsiz, anlatılmayı gerektirmeyen bir karardır. Bu durum, takım içerisinde belirsizliklere yol acar. Bu nedenle daha sonra bir vakitte karar verecekseniz, bunu daha öncesinde takıma açıkça ilettiğinizden emin olun.
Bu modelle, Danimarkalı organizasyon teoristi Kristian Kreiner ve Soren Christensen bizi daha cesur olma konusunda cesaretlendiriyor ve minimum bilgiyle karar vermemizi sağlıyor.
Bu model bilgi birikiminize bağlı olan kararlarınızın sonuçlarını ne kadar genişletebileceğinizi gösterir.