NEDEN ÖNEMLİ?
Birçok yönetici için uzaklık arttıkça, başkaları ve onların işleri üzerinde yarattıkları etki de azalır. Yöneticilerin çoğu işe ilk kademe amirlikten başlarlar ve tüm astları aynı katta etraflarında otururlar. Yönetimde yükseldikçe astlarınız ve yönettiğiniz operasyonlar size daha uzaklaşır. Astlarınız binanın, ülkenin hatta dünyanın farklı yerlerinde olabilirler. İyi bir sistem-bazlı yönetici olmanın sırrı, insanları ve işi yönetirken ortaya koyduğunuz özellikleri, siz fiziksel olarak orada değilken bile devam ettirebilmektir. Bu ise, takip edilecek bir vizyon, hedefler, süreçler ve uygulamalara sahip olmak, çift yönlü iletişim ve uzaktan karar verirken kullanılacak prensipleri belirlemek ile mümkündür.
GELİŞMİŞ
Uzaktan yönetmeye müsaade edecek uygulamalar, süreçler ve prosedürler geliştirebilir; İşlerin müdahale etmeden sürdürülmesine izin vermekte rahattır; İşlerin başında durmadan, başkaları tarafından yapılmasını sağlar; İnsanları ve sonuçlan uzaktan etkileyebilir
GEREĞİNDEN FAZLA KULLANILAN
Ulaşılması ve konuşulması çok zor, detaylardan habersiz olabilir; Her şeyin otomatiğe bağlanmış olmasından dolayı çok rahat edebilir; Olumsuz olaylar karşısında şaşırabilir; Mevcut sistemleri değiştirmekte yavaş kalabilir
GELİŞİME AÇIK
Aktif katılımlı bir yönetim tarzını tercih eder; Kişisel müdahaleye İnanır; İşlerin yolunda gitmesi için fiziksel olarak orada bulunması gerekir; Politikalar, uygulamalar ve sistemleri düşünmez veya bunlara bağlı kalarak yönetmez; Çok fazla delege etmez; İnsanların kendi başlarına performans göstereceklerine İnanmaz; Yokluğunda insanların yapmaları gereken şeyleri yapabilmeleri İçin gerekli kural ve prosedürleri oluşturmaz; Çok fazla kontrol eden bir yönetici olabilir; İnsanların işleri ona sürekli sormadan yapabilmeleri için gereken iletişimi açık ve net olarak yapmaz.