NEDEN ÖNEMLİ?
Organizasyonlar, içinde birçok dönemeçler, çıkmaz sokaklar, kısa yollar ve seçimler olan karmaşık labirentler gibi olabilir. Çoğu organizasyonda bir yere ulaşmanın en iyi yolu neredeyse hiçbir zaman düz bir çizgi değildir. Bir resmi organizasyon vardır—organizasyon şemasının gösterdiği—ki burada yollar düz görünebilir, bir de yolların zikzak şeklinde olduğu gayrı resmi organizasyon vardır. Organizasyonda çalışanlar insan olduklarından her şey daha da karmaşıklasın Bekçiler, güçlük ve eksiklere çare bulan kişiler, durdurucular, direnişçiler, kılavuzlar, çıkarı olmadan başkalarına yardım eden kişiler ve etkileyenler vardır. Bu tiplerin hepsi organizasyon labirentinde yaşarlar. Karmaşık organizasyonlarda başarıyla manevra yapabilmek, en kısa zamanda ve en az gürültü çıkararak labirentin içinden hedefinize giden yolu bularak mümkündür. Bunun en iyi yolu ise savaşmak yerine organizasyonların karmaşıklığını kabullenmek ve bir labirent ustası olmayı öğrenmektir.
GELİŞMİŞ
Şirketlerin nasıl çalıştıkları konusunda bilgilidir; Resmi ve gayri resmi kanallarla işini nasıl yaptıracağını bilir; Temel politika, uygulama ve prosedürlerin ortaya çıkış noktalarını ve arkalarında yatan sebepleri anlar; Şirketlerin kültürlerini anlar.
GEREĞİNDEN FAZLA KULLANILAN
Kendi çıkarları doğrultusunda manevralar yapmak için çok fazla zaman harcayabilir; Önemsiz konular üzerinde çok fazla zaman ve enerji harcayabilir; Fazla politik görünebilir.
GELİŞİME AÇIK
Şirket içinde kendi alanı haricindeki alanlarda işlerinin halledilmesini sağlamaz; Diğer fonksiyonlarla İşlerini halletmesini sağlayacak insan ilişkisi becerilerine sahip değildir; Şirket içinde İyi pazarlık etmeyebilir; Şirket içinde manevra yapmak için fazla ürkek ve çekingen olabilir; Şirketlerin karmaşık yapılara sahip olduklarını kabul etmeyebilir; Tecrübesiz olabilir veya kime, nereye başvurması gerektiğini bilmeyebilir; Öğrenmek için çok sabırsızlanabilir; Şirket içinde işlerin nasıl yürüdüğünü bilmeyebilir veya bilmeyi önemsemeyebilir.