İngiliz danışman Kieran Patel liderlik tarzlarını şu şekilde sınıflandırmıştır:
Misyoner: Yüksek hedeflerle harekete geçer. Bağlılık telkin eder ve şirkete her katılanın değişmesi beklenir.
Risk Sermayedarı: Yeni ortamdaki kazananları arar. Girişimcidir. Yenilikleri kollar. Kazanmayı ve stratejileri destekler. Şirket bünyesinde bağımsız girişimler yaratır.
Devrimci: Kuralları yıkmanın, var olan yapıyı yok etmenin ve gidişatı değiştirmenin yollarını arar. Az sayıda kişi onu kurtarıcı olarak görür.
Yatırım Bankeri: Anlaşmacıdır. İş, yetkinlik, ilişki ya da güçlü bir ürün ve hizmet portföyüne sahip olduğuna inanır.
General: İş hayatını işgal edilmesi gereken düşman toprakları gibi görür. Güçlü strateji ve taktikler uygulayarak oyunu kontrol etmek ister. Detaylı planlara büyük önem verir.
Başkan: Oyunu cepheden, bir politikacı ve bir büyükelçi gibi yönetir. Şirket bünyesinde başkana bağlı ve onu koruyan danışmanlar bulundurur.
Lider yapan özellikler nedir?
Endüstriyel bir psikolog olan Bennis, liderlik için gereken yedi tutum olduğunu söylemektedir: teknik yetkinlik, kavramsal beceri, geçmiş performans, insani beceriler, yeteneği tanıma becerisi, yargılama becerisi ve kişilik. Bennis'e göre her yönetici lider olamaz. "Yöneticiler, işleri doğru yaparlar, liderler doğru işleri yaparlar," der ve bir liderin şu beklentileri karşılaması gerektiğini savunur:
|
Kişilerin istediği
|
Liderin sağladığı
|
Amacı
|
|
Amaçlar ve hedefler
|
Amaç sahibi olma duygusu
|
Amaçların ve hedeflerin yaratılmasına yardımcı olmak
|
|
Güven
|
Güvenilir ilişkiler
|
Güven ve tutarlılık yaratmaya yardımcı olmak
|
|
Umut ve iyimserlik
|
Cesaret (işlerin yolunda gideceği güveni)
|
Enerji ve bağlılık yaratmaya yardımcı olmak
|
|
Sonuçlar
|
Eylemlere, riske, meraka ve cesarete destek
|
Güven ve yaratıcılığa yardımcı olmak
|