Performans yönetimi birbirine eklenen süreçler bütünüdür.
Yönetici, bu konuda rehberlik, hedef belirleme ve ölçme değerlendirme konularında bilgi ve beceri sahibi olarak uygulamaları gerçekleştirmekle yükümlüdür.
Ancak bu sürecin son ve en önemli halkasını geri bildirim oluşturur.
Geri bildirim aslında rehberlik bilgileri ile örtüştüğünü dikkatten kaçırmamakta fayda vardır.
Rehberlik bilgilerinin görüşme aşamalarında, yöneticinin geri bildirim verme konusundaki genel hazırlık ve yaklaşımları ele alınmıştır.
Bununla birlikte yöneticiler, önemli bir performans yönetimi aşaması olmasına rağmen, genel olarak geri bildirim aşamasını ihmal etmektedirler.
Hedeflerin gerçekleştirilip gerçekleştirilmediği, çalışanın istenilen yetkinlik düzeyini yakalayıp yakalayamadığı ve tüm bu süreçlerde neler yaşandığı son ana bırakılmaktadır.
Oysa süreç içinde sürekli gözlemler yapmak ve belli zaman aralıklarında çalışanlara performansları hakkında geri bildirim vermek daha olumsuzluk yaşanmadan yöneticiye müdahale etme imkanı sağlar.