Gelişim Planı Oluşturmak

Gelişim planı, gelecekte üzerinde çalışılması gerektiğine çalışanınızla birlikte karar verdiğiniz beceri ve davranışlardaki düzelmelere değinmek için önemli bir araçtır. Eğer toplantı öncesinde bu belgenin bir taslağını hazırladıysanız ve eğer zaman izin verirse, değerlendirme oturumunun sonlarına doğru bunu tartışabilirsiniz. Çoğu kez her iki taraf daha fazla zamana ya da ek enformasyona ihtiyaç duyar ve toplantıdan sonra bir takip maddesi olarak planı birlikte geliştirmek için yeniden bir araya gelmeyi tercih eder,

GELİŞİM PLANI: çalışanın beklenen performans sonuçlarına nasıl ulaşacağını belirten bir belge.

Her iki durumda da, bir gelişim planı üzerinde anlaşmaya varmak için çalışanınızla sizin, birlikte çalışmanız gerekir. Daha sonra çalışanınızdan, planın hedeflerine ulaşmak için bir bağlılık bekleyebilirsiniz. Eksiksiz bir gelişim planı şunlardan oluşur:

Zaman çizelgesi
Eylem adımları
Beklenen neticeler
Gerekli olan eğitim, eğer uygulanabilirse
Belli hedefler
Gerekli olan geribildirim
Gerekli olan pratik

Gelişim planı daha sonra çalışanın sicilinin bir parçası haline gelir. "Gamze'nin Gelişim Planı," bu tür bir planın neye benzediğini gösteren sadeleştirilmiş bir örnektir.

Gamze'nin Gelişim Planı

Zaman çizelgesi: ay sonuna

Eylem adımları: Gamze, yeni müşteri veri tabanını kullanmak üzerine günü birlik kurs alacak

Beklenen neticeler; Gamze sınava girip geçer not alacak

Hedefler: Gamze önümüzdeki ayın ortasına kadar yeni veri tabanını kullanmaya başlayacak

Gerekli olan geribildirim: sipariş tamamlama çemberi zamanının ve veri tabanını kullanırken yapılan veri girişi hatalarının neticeleri

Gerekli olan pratik: iki ekip üyesini, yeni veri tabanını kullanırken gözlemlemek için haftada bir saat harcamak

"Gelişim Planı Yapın," bu önemli görevi yapmayı denemeniz için size bir fırsat sunar,

Gelişim Planı Yapısı

Yakın bir zamanda, iş performanslarını tartışmak için çalışanla toplantı yaptınız, Şimdi, onlar için ustalıkla bir gelişim planı yapmayı deneyin.

1. Bölüm: Can'ı Yönetmek

Can'la konuşma, pek çok tartışmayla birlikte iyi gitti. Toplantıdan sonra şu notları karaladınız:

Ekip üyelerine çok itibar veriyor,
Şirket bana "bakıyor," "çok yukarıya ve öteye gitmek için mükemmel motivasyon" sağlıyor dedi.
Yeni projelerin yönetim yollarında değişiklik görmekten memnuniyet duyuyor,

Can'ın iyi bir performansa sahip olduğunu fark ettiniz ve önemli katkılar yapmaya devam etmesine yardımcı olmak için bir gelişim planı oluşturmak istiyorsunuz, Planda, aşağıdaki adımlardan hangisini tavsiye edersiniz?

Yeni projelerin yönetim yollarıyla ilgili rahatsızlıklar taşıyor gibi göründüğünden, Can'ı belirlenmiş projelere liderlik yapmaya odaklamak,
Can'ı, belirlenmiş ve yeni projelerde liderlik yaptırmaya devam etmek. Ancak ondan, grup tarafından çoktan geliştirilmiş olan yeni proje yönetim metotları içinde çalışmasını istemek,
Can'a, şirketin yeni projeleri ele almak için hâlihazırda kullandığı işlemleri gözden geçirmesini ve iyileştirme fikirleri önermesini teklif etmek,

Eğer üçüncü şıkkı seçtiyseniz, bir gelişim planının nasıl hazırlanacağına dair iyi bir sağduyunuz var demektir. Can, şirketin yeni proje yönetimi yöntemlerinde değişiklikler görmeye ilgi duyduğunu ifade etmişti. Var olan yöntemleri gözden geçirmek ve iyileştirmeler önermek, bu yüksek performanslıyı devreye sokmaya ve zorlamaya yardımcı olur. Ayrıca, şirket için değerli yeni fikirler oluşturmanın da başını çeker.

Birinci ve ikinci şıkların hiçbiri Can'a büyüme fırsatı vermeyeceği için daha az etkin olacaklardır. Ve büyüme, iyi performans gösteren bir çalışan için hazırlanan gelişim planının hedefi olmalıdır.

2. Bölüm: Jale'yi Yönetmek

Jale, bir programcı olarak iyi iş çıkarıyor. Onunla yaptığınız değerlendirme toplantısı esnasında aşağıdaki notları aldınız:

Şimdiye kadar, küçük sıkıntılarla birlikte başa çıkabileceği basit işlerde çalıştı.
Daha karmaşık, birbirini etkileyen programları üzerine almaya hazır olduğuna inanıyor.
Birbirini etkileyen pek çok unsur taşıyan Haluk'un programında iyi iş çıkarabilir. Jale fikri sevdi.

Jale’nin gelişimini ilerletmek için aşağıdaki adımlardan hangisini seçersiniz?

Jale'yi, Haluk'un programındaki çalışmaya katılmak üzere davet etmek.
Haluk'a, proje ekibinde Jale için bir odası olup olmadığını sormak.
Jale'ye, yeni çalışanlara eğitim vermeye ilgi duyup duymayacağını sormak.

Birinci şık sonraki adım olarak daha az etkin olacaktır. Eğer fikrinizin pratik sonuçlarını araştırmazsanız. Haluk'un proje ekibinde ona ayıracak bir yeri olmadığı ortaya çıkarsa, Jale'nin bağlılığını kazanmak onun için bir hayal kırıklığı ile son bulabilir.

Eğer ikinci şıkkı seçtiyseniz doğru yoldasınız. Jale'nin gelişimine dair fikrinizin—Haluk'un programında yer almak— pratikte işleyeceğinden emin olmanız gerekir.

Görüşme esnasında hiçbir şey, Jale'nin yeni çalışanlara eğitim vermeye bir ilgisi olduğunu göstermediği için üçüncü şık da az etkin olacaktır, ilgi duyduğunu ifade ettiği alanlardaki -daha karmaşık programları üzerine alma merkezinde—yeni meydan okumaların peşinde olmalısınız.