|
Senaryo 1
|
Birisi, iş ile ilgili bir konuda yardım rica ediyor.
|
|
Olumlu tepki
Olumsuz tepki
|
Ricada bulunulan kişi şaşırıyor ve nazikçe geri çeviriyor. İkisi için de yardım etmenin bir değeri yok.
Ricada bulunulan kişi şaşırıyor ve kabaca yardım etmeyi reddediyor. İnsanlar için bu bir angarya olarak algıladığından aslında sorulmaması bile gerek...
|
|
Senaryo 2
|
Yüksek performans göstermiş olan biri, bir ödül alıyor.
|
|
Olumlu tepki
Olumsuz tepki
|
Çalışanlar, bunu başarılı insanlarla beraber çalıştıklarının bir kanıtı ye seçkin bir konumda olduklarını doğrulayan bir olay olarak görüyorlar.
Diğer çalışanlar, kuruluşun kendilerine değer vermediği hissine kapılıyorlar.
|
|
Senaryo 3
|
Yeni bir CEO, firma dışından göreve getiriliyor.
|
|
Olumlu tepki
Olumsuz tepki
|
Çalışanlar kendilerine "bu kişi benim için ne yapabilir acaba?" sorusunu soruyorlar.
Çalışanlar kendilerine "acaba ne yapsam da bu kişiye karşı kendimi kollasam?" sorusunu soruyorlar.
|
|
Senaryo 4
|
Kurumsal prensibi geliştirmek amacıyla bir görev gücü oluşturuluyor.
|
|
Olumlu tepki
Olumsuz tepki
|
Çalışanlar bunun gerekli olmadığım düşünüyorlar. Bireyler yalnızca en iyi yaptıkları şey üzerinde yoğunlaşmalılar.
Çalışanlar bu gayreti görmezden geliyor ve küçümsüyorlar
|
|
Senaryo 5
|
Firmanın, boyutlarını küçültmesi gerekiyor.
|
|
Olumlu tepki
Olumsuz tepki
|
En iyi elemanların yitirilmemesi için kulis yapılıyor.
Kısasa kısas bir savaş başlatılıyor.
|
|
Senaryo 6
|
Çok büyük bir yanlışlık yapıldı
|
|
Olumlu tepki
Olumsuz tepki
|
Çalışanlar, yanlışlıktan sorumlu olanların ayrıcalıklı mevkilerinin ellerinden alınmasını ve onlara bir daha assolist muamelesi yapılmamasını talep ediyorlar:,
Çalışanların umurlarında olmuyor. "Benimle bir ilgisi yok" zihniyeti gözlemleniyor.
|
|
Senaryo 7
|
Bir elemanın oldukça parlak bir fikri var.
|
|
Olumlu tepki
Olumsuz tepki
|
Çalışanlar, bu fikrin getireceği olası başarının tadım çıkarıyor ve bunu ek kaynaklar oluşturmak için yapılan görüşmelerde kullanıyorlar.
İnsanlar bu fikre karşı aleyhte saldırılar düzenliyorlar.
|
|
Senaryo 8
|
Bir iş arkadaşı ile iş dışında buluşma fırsatı doğdu.
|
|
Olumlu tepki
Olumsuz tepki
|
Baştan savma bir merhabalaşma yeterli oluyor.
Kişiler birbirlerini hayal meyal çıkartabiliyorlar.
|
|
Senaryo 9
|
Kuruluşa uzun süre hizmet etmiş olan bir eleman, vasat performansından ötürü işten çıkarılmak durumunda.
|
|
Olumlu tepki
Olumsuz tepki
|
Çalışanlar bunun, onların sorunları olmadığım düşünüp, kendi kişisel performansları üzerine odaklanmayı sürdürüyorlar.
Çalışanlar, bundan yakınıyor ama bu konu hakkında bir şeyler yapma zahmetine de katlanmıyorlar
|
|
Senaryo 10
|
Piyasaya yeni bir rakip kuruluş giriyor.
|
|
Olumlu tepki
Olumsuz tepki
|
Kuruluş, bu rakibin bünyesinde çalışan yetenekleri kendine çekmeye çabalıyor.
"Eee, ne olmuş yani?" tavrı takınılıyor.
|