Değişimin Arkasındakiler

 

1. Destekçiler
2. Taraftarlar
3. Hedef alan

Kurumun yenilenmesi gerektiğine karar veren kişilerdir.

Değişim ihtiyacını yaratan bu kişilerden biri değilseniz, bu kişilerin fikirlerini değişim uygulanırken aklınızın bir köşesinde tutmalısınız.

Bu kişilerin amaçlarını, ne yapmak istediklerini kendinize hatırlatmanız, değişimi onların talimatlarına göre uygulamanızı sağlayacaktır.

Değişimi uygularken destek veren ve yardımcı olan kişilerdir.

Bu kişiler değişimi desteklemelerine rağmen, sorumluluklarının değişimden nasıl etkileneceği konusunda endişe duyabilirler.

Değişimdeki rollerinin ne olacağı konusunda taraftarlarla yüz yüze ve açık bir şekilde konuşmalısınız.

Çalışanların değişim sürecinde yer almaları, söylentileri önleyecek ve değişimde şeffaflığı teşvik edecektir.

Değişimin doğrudan etki edeceği alandır.

Bu alan, kurumda gelişimin olmasını istediğiniz herhangi bir yer olabilir.

Değişimin olacağı alandaki çalışanların bilgilendirilmesi, onların kendi alanlarını geliştirmeye yönelik ilgilerini arttıracaktır.

Bu kişilerin değişimde bizzat görev almaları, sorumluluk derecelerini yükseltecektir.

Eğer çalışanların katılımını ve değişimi kabul etmelerini sağlayamazsanız, değişimi uygulamak için yapmış olduğunuz tüm çabalar boşa gidecektir.