NEDEN ÖNEMLİ?
Çelişkilerle baş edebilmek tutumsal ve davranışsal esneklik gerektirir-gerekli vites değişikliklerini yaparak bir planlama görüşmesinden müşteri şikayetlerine, oradan da yönetsel keşmekeşlere geçmek. Bu konuda başarılı olan kişiler başkalarıyla ilgili durumlarda becerikli ve çok yönlü olabilirler-liderlik yapabilir ve başkalarının lider olmasına izin verebilir, insanlara "tatlı sert" davranmasını bilir veya kriz durumlarında adaptasyon gösterebilirler. Aynı anda veya bir görevden diğerine geçerken birbirine karşıt görünen biçimlerde düşünebilir ve davranabilirler. Esnektirler ve anın gerektirdiklerini karşılayabilirler. Bu, yaklaşım, tavır ve tarzda bir miktar esneklik sahibi olmayı ve bunları durumun gerekliliklerine göre uygun hale getirmeyi gerektirir.
GELİŞMİŞ
Çelişkili gibi görünen davranışlar sergileyebilir; Zorlu kararlarla karşı karşıya kaldığında çok esnek ve uyumludur; Birbirleri İle tamamen zıt görünen davranışları bir araya getirebilir; Merhametli ama ödün vermeyen, başkalarını ezmeden kendi hakkını savunabilen; Güçlü ancak esnek standartlar belirleyen; Durumun gerekliliklerine göre farklı davranışlar sergiler; Durumun birbiri ile çelişen ihtiyaçlarına rağmen dengeli görünür.
GEREĞİNDEN FAZLA KULLANILAN
İki yüzlü veya karasız görünebilir; Bir stilden diğerine çok kolay geçebilir; Durumun gerektirdiği becerileri yanlış yorumlayabilir; Kendisini farklı ortamlarda gözlemleyen insanları şaşırtabilir; Yanlış yorumlanabilir.
GELİŞİME AÇIK
Fazla esnek değildir; Bir konudan diğerine kolayca atlayamaz; Tek bir konuda güçlüdür; kişisel tutarlılığa ve bazı prensipler doğrultusunda hareket etmeye şiddetle inanır; Her şeyi tek bir yolla yapmaya çalışır; Dengeli bir yaklaşımı benimsemez; Bildiği en iyi yöntemi esneklik göstermeden ve fazlasıyla uyguladığı izlenimini verebilir; Güçlü yönlerine fazlasıyla güvenir; Bir toplantıda veya herhangi bir durumda, farklı davranış tarzlarına geçişte zorlanır.