Kural 1: Başarısızlıklar üzerinde durmak yerine başarıları ön plana çıkarın. Eğer başarısızlıkları araştırmak peşinde koşarsanız, başarıları gözden kaçırırsınız.
Kural 2: Onurlandırma ve ödüllendirmeyi topluluk önünde ve herkese duyurarak yapın. Eğer herkes bilmezse, onurlandırma etkili olamaz ve amacına ulaşması güçtür.
Kural 3: Onurlandırmayı kişisel ve dürüst bir şekilde yapın. Abartmadan ve yağcılıktan kaçının.
Kural 4: Onurlandırma ve armağanların, verilecek kişilerin özelliklerine uygun olmasına dikkat edin. Seçenekleriniz ne kadar fazla olursa, yönetimin kutlanan olaya ve kişiye uygun olanı seçmesi kolaylaşır.
Kural 5: Zamanlama çok önemlidir. Ödüllendirme, bir işin başarılmasından hemen sonra yapılmalıdır. Arayı soğutursanız, verilen ödülün etkisi zayıflayacaktır.
Kural 6: Başarılan iş ve ödüller arasında açık, net ve anlaşılır bağlantı kurmaya gayret edin. İnsanların neden ödül aldıklarını ve ödülleri belirlemek için ne gibi kriterler kullanıldığını anlamalarını sağlayın.
Kural 7: Onurlandırmayı onurlandırın. Yani, şirket için en iyisini yapmış olan bir kişiyi onurlandıran kişiyi de siz onurlandırın.