NEDEN ÖNEMLİ?
İnsanlar motive olduklarında büyük şeyler başarılabilir. Gurur duyduğunuz üç başarınızı düşünün, sonra da onlar üzerinde çalışırken ne kadar motive olduğunuzu kendinize sorun. Benzer şekilde başkalarını da nelerin motive ettiğini bulabilirseniz hem onların hem de sizin basanlarınız artacaktır. Bazı yöneticiler herkesin otomatikman motive olmasını ve motivasyonun herkeste standart olarak var olmasını beklerler. Bazı yöneticiler herkesin iş ve organizasyon hakkında kendileri kadar yüksek motivasyona sahip olmasını gerektiğini düşünürler. Bu çok nadiren olur. Gerçek şudur ki herkes birbirinden farklıdır. Herkesin motive olması ve motivasyonunu sürdürmesi için gereken koşullar farklıdır. Bu alanda başarılı olmak için, çalışanları motive etmenin yöneticinin işi olduğuna inanmak gerekir. Yönetici, herkesin farklı olduğunu ve her kişiyi motive etmek için birbirinden biraz farklı yollara başvurmak gerektiğini anlamalıdır.
GELİŞMİŞ
İnsanlara yapabileceklerinin en iyisini yapmak isteyecekleri bir ortam yaratır; Farklı tarzdaki astlarını, ekibini veya proje üyelerini motive edebilir; Herkese önemli gelen ve güçlü fikirlere sahip oldukları noktaları değerlendirebilir ve bunu o insanlardan en iyisini almak için kullanır; İşlerin yapılmasını ve kararların verilmesini astlarına delege eder; Başkalarını yetkilendirir; Herkesi fikrini söylemesi için davet eder ve fikirleri sahiplenir; Her çalışanın kendi işini önemli hissetmesini sağlar; İnsanın çalışmak isteyeceği ve çalışmaktan zevk alacağı biridir
GEREĞİNDEN FAZLA KULLANILAN
Bireylere çok fazla önem verdiği için ekip ruhu yaratmada başarılı olmayabilir; Her çalışana bireysel davranarak eşit olmayan davranışlar sergiliyor gibi görünebilir; Durum gerektirdiğinde bile zorlu kararlar almayabilir; Görüş bildirmesi çok uzun sürebilir; Sıkışık zaman hedefleri olan işleri dağıtmakta istekli olmayabilir.
GELİŞİME AÇIK
Başkalarını neyin motive edeceğini ve nasıl motive edeceğini bilmez; Astları yapabileceklerinin en iyisini yapmazlar; Çalışanlarını yetkilendirmez; birçok insanın beraber çalışmak veya birlikte olmak isteyeceği biri değildir; Bir stilin herkese uyduğu görüşünde olabilir, basit motivasyon yöntemlerini kullanabilir veya insanları diğerleri kadar önemsemeyebilir; sadece işin tamamlanmasıyla ilgilenebilir; Kendisine benzemeyen insanlarla sorun yaşayabilir; Diğerlerini anlamakta sorun yaşayabilir, ihtiyaçlarını ve ipuçlarını anlayamayabilir; Önyargılı olabilir ve insanları belli şablonlara sokabilir; İsteyerek veya istemeden başkalarını demotive eder.