NEDEN ÖNEMLİ?
Bugün organizasyonların çoğu daha yalın yapıya sahiptir. Değişimin daha hızlı olduğu ve takım bazlı çalışmaların arttığı bir ortamda problemli çalışanlar eskiden olduğu kadar kolay saklanamazlar. Onlaria uğraşma konusundaki isteksizliğinizi aşmak, hem biriminizin performansı hem de belki de sizin kariyeriniz için büyük önem taşır. Astlarla yüzleşmek konusunda başarılı olan yöneticiler zamanında ve tutarlıdırlar, performans eksikliklerine odaklanırlar, kişinin başarılı olması için onunla beraber çalışır ve ona yardım ederler ve kişinin hislerine karşı duyarlıdırlar. Ancak eğer çabalar sonuç vermezse, kişiyi organizasyondan çıkarmak için zamanında ama şefkatli bir adım atabilmek, yönetim cesaretinin gerçek bir sınavıdır.
GELİŞMİŞ
Sorunlu astlar ile kararlı bir şekilde ve zamanında ilgilenir; Problemlerin zaman içinde artmasına izin vermez; Performansı düzenli olarak takip eder ve belirli aralıklarla görüşmeler düzenler; Bütün çabaların ise yaramadığı durumlarda olumsuz kararlar alabilir; Sorun çıkaranlarla etkili bir şekilde baş eder.
GEREĞİNDEN FAZLA KULLANILAN
Sorun çıkaran astları için harekete geçmede aceleci davranabilir; Sorunun çözülmesi için yeterli gelişim fırsatı sağlamamış olabilir; Gelişimin/Değişimin çok kısa zamanda olmasını bekleyebilir; Mucizeler bekleyebilir.
GELİŞİME AÇIK
Altlarına olumsuz mesajlar vermekten rahatsızdır. Harekete geçmesi için zorlanana kadar sorunların çözümünü geciktirir/sürüncemede bırakır; Standartların açık ve net olarak iletişimini yapmaz veya fazla geribildirimde bulunmaz; Problemlerin zamanla yok olacağını umarak problemlerin artmasına müsaade eder; Mazeretler karşısında çok çabuk teslim olur; İnsanlara çok fazla şans tanır; Her şeyin denenip başar l la madiği bir durum karşısında bile harekete geçmez; Düşük standartları vardır veya sevdiği insanları kayırır.