Astlarını ve Diğerlerini Geliştirmek

MentalPress 30

NEDEN ÖNEMLİ?

Çoğu insan ilerlemek ve gelişmek ister. Çoğu insanın başarılı olmak, daha fazla ücret ve yüksek mevkilerle ödüllendirilmek arzusu vardır. Çoğu insanın ulaşmak istediği hayaller ve hedefler vardır. Gelişim ve yüksek sorumluluk gerektiren pozisyonlara hazırlanmanın üç unsuru vardır. Kişi hırslı ve ilerlemek için gerekenleri yapmaya istekli olmalıdır. Organizasyonun, gelişmek isteyen kişilere yardım etmek için oluşturulmuş süreçleri olmalıdır. Tüm organizasyonlarda genelde bu ikisi mevcuttur. Gerekli olan üçüncü unsur genellikle sorun oluşturur: Yöneticinin söz konusu gelişim sürecinde aktif Pir rol alması gerekir, yoksa gelişim gerçekleşemez. Yöneticinin zamanı, ilgisi ve çabası olmadan insanlar fazla gelişemezler. İnsanlar yardım olmadan kendi kendilerine gelişemezler. İnsanlar istemiyorlarsa gelişemezler. Organizasyon ilgi göstermez ve yardım etmezse insanlar gelişemezler. Eğer bunu bir Öncelik haline getirmezseniz insanlar gelişemezler.

GELİŞMİŞ

Çalışanlarına zorlayıcı görevler verir; Çalışanlarıyla gelişimleriyle ilgili sık sık görüşür; Herkesin kariyer hedeflerinden haberdardır; Zorlayıcı gelişim planlan hazırlar ve bu planlan uygular; Çalışanları gelişim amaçlı görev değişikliklerini kabul etmeleri için ikna eder; Yardıma veya gelişime ihtiyacı olanlara destek olur; Şirketin gelişim sistemi ile uyum içinde çalışır; Yetenek yaratır.

GEREĞİNDEN FAZLA KULLANILAN

Bir çoğunu kaybetmek pahasına birkaç kişinin gelişimine odaklanabilir; Zorlayıcı görevleri bir kaç kişiye dağıttığı için işte eşitsizlik yaratabilir; İnsanların gelişimleri konusunda fazlasıyla iyimser olabilir; Şirketteki son gelişim faaliyetlerini onaylayabilir ve çalışana hiçbir anlam ifade etmese bile sistemle uyum içinde çalışır.

GELİŞİME AÇIK

Çalışanı geliştirme veya yetenek yaratma özelliği yoktur; Fazlasıyla sonuç odaklı ve taktikseldir; Uzun vadeli gelişim İçin zamanı yoktur; Uzun vadeli gelişimi kendi İşinin bir parçası olarak görmez; risk almaz—riskli veya çok zorlayıcı görevler üstlenmez; Gelişimin eğitime katılmaktan ibaret olduğunu düşünür-gelişimin gerçekte ne anlama geldiğini bilmez; İnsanların beklentilerini/arzularını bilmeyebilir, kariyer görüşmeleri yapmayabilir veya koçluk etmeyebilir, insanları gelişimi ciddiye almaları konusunda zorlamayabilir; Çalışanların yeteneklerini geliştirmek yerine yeteneği dışarıdan almayı tercih edebilir; Şirketin gelişim sistemini desteklemez veya bu konuda uyum göstermez.