NEDEN ÖNEMLİ?
Adil olmak gayet basit görünür; herkese aynı şekilde davranın. Adalet eksikliği birçok şekilde ortaya çıkar: Yüksek performanslı kişilere diğerlerinden farklı davranıyor musunuz? Favoriniz olan ve olmayan gruplarınız var mı? Bazılarını geliştirmeye çaba harcayıp diğerlerine harcamıyor musunuz? Astlarınız ahlakî değerlerinizin değişken olduğunu mu düşünüyorlar? Samimiyetiniz değişiklik gösteriyor mu? Adaletliliği başkaları arasında eşitlik ve insanlar hakkındaki değerlendirmelerinizi günlük davranışlarınıza yansıtmamak şeklinde algılamak en doğrusudur. Adaletliliği tanımlamanın daha incelikli bir yolu da, insanlara hak ettikleri şekilde, yani ihtiyaçlarına uygun olarak davranmaktır. Herkese yapılan muamele birbirinden biraz farklı olacaktır ancak sonuç aynı olacaktır; herkes kendine adil davranıldığını düşünecektir. Her kişinin motivasyonunun büyük bir kısmı kendisine ne kadar adil davrandığına dair algısına bağlıdır. Adaletsizlik, yönetici ile çalışan arasında ve grup içerisinde çeşitli düzensizliklere neden olur. Adaletsiz muamele verimin ve yararlığın düşmesine ve adalet aramak için boşa zaman harcanmasına neden olur.
GELİŞMİŞ
Astlarına eşit davranır; Adildir; Tartışmalarında samimi ve dürüsttür; Gizli gündemi yoktur; Çalışanlar arasında ayırım yaptığını gösteren davranışlar sergilemez.
GEREĞİNDEN FAZLA KULLANILAN
Herkesi memnun etmek için çok fazla zaman ayırabilir; İşi eşit dağıtma adına en iyi çalışanlara zorlayıcı görevler vermeyebilir veya onları geliştirmeyebilir; Adaletli davranma ihtiyacı gerçek problemleri ve farklılıkları gizleyebilir
GELİŞİME AÇIK
Astlarına adil davranmaz; Astlarının kaygılarını ve ihtiyaçlarını dinlemez; İnsanların ihtiyaçlarını iyi okuyamaz ve diğerlerinin kendi davranışlarını nasıl algıladıklarını söyleyemez; Bilmeye hakları olan şeyleri çalışanlarından saklar; Tutarsız davranabilir ve sevdiği kişileri kayırabilir; Eşitliği çok fazla düşünmez veya eşitliği düşünmeye ayıracak zamanı olmayabilir; İnsanları iyi ve kötü diye ayırır ve onlara bu ayırıma göre muamele edebilir.