NEDEN ÖNEMLİ?
Başkalarına değer vermek birçok nedenden önemlidir. Temel olarak, değer verilen insanlar karşılık olarak kendileri de başkalarına değer verirler. İlgi gösterilen insanlar kendilerine bu ilgiyi gösteren kişilerle daha verimli çalışırlar. İlgi ve değer gören insanlar, göz ardı edilenlere göre kendilerini daha iyi hisseder ve çalışırken daha pozitif olurlar. Başkalarına değer vermek yumuşak veya danışmanlık içeren bir faaliyet olmak zorunda değildir - bu sadece astlarınıza başarılı olmaları ve gelişebilmeleri için gereken her türlü ilgiyi göstermek demektir. Değer veren insanlar sadece gülümseyip arkadaşça davranmazlar. İyi yöneticiler astları hakkında yaptıkları işten daha fazlasını bilirler. Onların geçmişleri, mevcut durumları ve hayalleri, tercihleri ve istekleri hakkında bir miktar bilgi sahibidirler. İki yönlü iletişim kurarlar. Problemler büyümeden daha ilk sinyallerini fark ederler ve engelleri hemen ortadan kaldırarak başkalarının başarılı olmasına yardım ederler. Uzun vadede astlarının gelişmelerine yardım eder ve onlara kritik geri bildirimler sağlarlar. İyi yöneticiler gerçekten değer verdikleri için ilgi gösterirler. Her durumda insanı bir bütün olarak yönetmek daha iyi performans getirecek ve bir yönetici olarak kendinizi daha iyi hissetmenizi sağlayacaktır.
GELİŞMİŞ
Astlarının iş ve özel hayatları ile ilgilidir; Astlarına planları, sorunları ve istekleri hakkında sorular yöneltir; Astlarının kaygıları ve sorunları hakkında bilgi sahibidir; Astlarının kişisel problemlerini dinlemek için zamar ayırır; Astlannın iş yükünü takip eder ve gösterdikleri ekstra çabadan dolayı onları takdir eder.
GEREĞİNDEN FAZLA KULLANILAN
Astlarına karşı kararlı davranmakta zorluk çekebilir; Mazeret göstermelerine çok fazla fırsat tanıyabilir; Rahatlık alanları dışında performans göstermeleri için onları fazla zorla ma yab i lir; Astlarının özel hayatlarına fazlasıyla girebilir; Performans ve potansiyel konusunda objektif kararlar veremeyebilir; Çabaları reddedildiğinde dahi ilgi göstermede nerede duracağını bilmeyebilir.
GELİŞİME AÇIK
Astlarının bireysel ihtiyaçlarına çok fazla önem vermeyebilir; Astlarını yakından tanımak için zaman ayırmayabilir; İş ve özel hayatın birbirlerinden ayrılması gerektiğine inanabilir; Diğerlerinden daha fazla iş odaklı olabilir; Astları ile olan ilişkilerinde gergin ve mesafeli olabilir; İyi bir dinleyici olmayabilir veya insanların beklentilerine ve sorunlarına ilgi duymayabilir.