Akıl Hocasına Saygısızlık

MentalPress 30

Bir gün size bir akıl hocanız olacağı söylense, kendinizi çok şanslı hissederdiniz. Yılların birikimine sahip, kır saçlı, kibar birinin sizi işyerindeki mayınlardan ve bataklıklardan kurtara­cağını düşünmek şahane olmaz mı?

Ancak olgun çalışanın, genç ve yetenekli çalışanı "yetiştirdiği" günler geride kaldı. Organizasyonlar yatay hiyerarşiler geliştir­meye başladılar; bu da akıl hocalığı kavramının işlemesini zor­laştırdı. Yöneticiler de artık genç çalışanlar kadar sık iş değiştiri­yorlar; bu da sizi uzun bir süre kanatlan altına alacak gümüşi saçlı, deneyimli bir çalışman bulmanızı güçleştiriyor.

Bu gelişime rağmen, akıl hocalığı ilişkileri hala var ve bun­ların kariyer açısından çok değerli olduğu düşünülüyor. Aradaki fark, günümüzde ilişkilerin daha akışkan olması; bu ilişkiler pro­fesyonel gruplardaki ya da diğer organizasyonel ardak i bağlantılar aracılığıyla oluşturulabiliyor ve belirli bir süre devam ediyor.

Patronunuzun da olasılıkla bir akıl hocası vardır; kariyeri bo­yunca da farklı akıl hocalarıyla çalışmıştır. Yönetimdekiler, ba­samakları sadece iş performanslarına değil, tanıdıkları ve onlar hakkında' olumlu konuşmaya gönüllü kişilere de bağlı olarak tırmandıklarının farkındadırlar.

Bu nedenle patron, akıl hocalarının, İş performansım geliştir­mek isteyen herkes (buna siz de dahilsiniz) için çok değerli olduğuna inanır. Akıl hocanız olmazsa, olduğunuz yerde sayarsınız; çünkü her işyerinde mevcut olan engebeli yollarda sürekli tökez­lersiniz.

Patronların genellikle her çalışana, ofis politikaları ve kariyer gelişimi labirentinde yol gösterecek vakti yoktur. Onlar akıl ho­calığının önemini bilir ve çalışanların da bunu anlamasını bek­lerler. Patronunuz, sizin, akıl hocalığı deneyimi sayesinde geliş­menizi ister. Akıl hocası fırsatını boşa harcamanız patronu kızdırır; çünkü sizin basan konusunda altın bir fırsatı göz göre göre yok ettiğinizi düşünür. Unutmayın: Sizin başarınız onun bu-şansıdır. Akıl hocası fırsatını en iyi şekilde değerlendiremezse­niz, onun kariyerini de olumsuz etkilemiş olursunuz.

Akıl hocasına saygılı davranmanız çok Önemlidir. Akıl ho­canızın bu dünyadaki görevi sizin arkanızı toplamak değildir. Onun öğütlerini dinlemezseniz, kararlaştırdığınız toplantılara geç kalırsanız, günün birinde kendiniz akıl hocası olmayı reddeder­seniz, hem hocanıza hem de sürece saygısızlık etmiş olursunuz.

Patronunuz bu davranışlarınızı fark ederse, dikkatli olun. Pro­fesyonellikten uzak, nankör davranışlarınızın ona yansımasının olumsuz olacağını düşünecek ve bundan hiç hoşlanmayacaktır. Patronlar, şirket içinde ve dışında profesyonel duruşu korumanın ne kadar önemli olduğunun farkındadırlar; sizin akıl hocanıza saygısız davranmanız, hem kendi adınızı hem de belki patronun adım kötüye çıkaracaktır.

Akü hocalığı ilişkilerinin bazı temel kuralları vardır. Bunları uygulamanız, hem akıl hocanız hem de sizin için yararlı sonuçlar doğurabilir:

Doğru akıl hocasını seçin.

İş için gerekli becerilere sahip ol­duğunuz halde, başkalarıyla etkileşimlerinizi geliştirmeniz ge­rekebilir. Akıl hocanızın mutlaka şirketinizden ya da sizinle aynı meslekten biri olması gerekmez; spirütüel bir lideri ya da içinde bulunduğunuz toplumda saygı gören birini de tercih edebilirsiniz. Ya da kariyer merdiveninin bir sonraki basama­ğına çıkamayacağınızı hissedebilirsiniz, İşyeri konusunda daha deneyimli olan bir akıl hocası, neyi doğru neyi yanlış yaptığınızı belirlemenize yardımcı olabilir. Profesyonel orga­nizasyonlar, ticari birlikler, hatta mezunlar dernekleri size ka­riyer yaşamınız boyunca yararlı olacak görüşleri kazandıracak bir akıl hocası önerebilir.

Karşılıklı bir çıkar belirleyin.

Teknoloji konusunda çok kötü olduğumu düşünmüyorum ama sınırlarımın olduğunu biliyo­rum. Uzun süre önce, genç çalışanlara nasıl zam ve terfi talep edebilecekleri konusunda danışmanlık yapabileceğimi fark et­lim. Onlar da, benim teknoloji konusundaki en yeni gelişme­leri öğrenmeme yardımcı oldular.

Söylemek istediğim şu: İyi bir akıl hocası olacağını düşün­düğünüz birini bulduğunuzda, ona bunun karşılığında verebi­leceğiniz şeyler arayın. Siz ona en son yenilikleri anlatabilir­siniz; o da şirket stratejileri konusunda resmin bütününü gör­menize yardımcı olur.

Hedefler belirleyin.

Akıl hocanıza bu ilişkiden ne elde etmeyi beklediğinizi söyleyin. "Kendimi başkalarına dinletmekte zor­lanıyorum. Bu konuda beni anlayacağınızı, fikirlerimin du­yulmasını ve takdir edilmesini sağlamak konusunda bana yardımcı olacağınızı umuyorum," diyebilirsiniz. Akıl hocaları hem kendilerinden ne beklendiğini hem de bunun ne kadar sü­receğini bilmek isterler. Onların da yoğun bir hayatı ve kari­yerleri olduğunu, işin ucunu görmeleri halinde akıl hocalığı konusunda daha gönüllü olacaklarını unutmayın. "Ben bunu dokuz ay süreyle deneyebileceğimizi düşündüm. Sonra konu­şup devam edip etmeyeceğimize birlikte karar veririz," diye­bilirsiniz.

Bedelini önceden ödeyin.

Akıl hocaları başkalarına hizmet et­likleri duygusunu yaşarlar, yoksa size yardım etmezlerdi. Si­zin üzerinizde etkili olup olmadıklarını, hizmetlerinin işe ya­rayıp yaramadığım bilmek onlar için önemlidir. Onlara, sizin de bir gün birine yardım etmeyi umduğunuzu (tabii eğer bunu hala yapmadıysanız) söyleyin.