Bir gün size bir akıl hocanız olacağı söylense, kendinizi çok şanslı hissederdiniz. Yılların birikimine sahip, kır saçlı, kibar birinin sizi işyerindeki mayınlardan ve bataklıklardan kurtaracağını düşünmek şahane olmaz mı?
Ancak olgun çalışanın, genç ve yetenekli çalışanı "yetiştirdiği" günler geride kaldı. Organizasyonlar yatay hiyerarşiler geliştirmeye başladılar; bu da akıl hocalığı kavramının işlemesini zorlaştırdı. Yöneticiler de artık genç çalışanlar kadar sık iş değiştiriyorlar; bu da sizi uzun bir süre kanatlan altına alacak gümüşi saçlı, deneyimli bir çalışman bulmanızı güçleştiriyor.
Bu gelişime rağmen, akıl hocalığı ilişkileri hala var ve bunların kariyer açısından çok değerli olduğu düşünülüyor. Aradaki fark, günümüzde ilişkilerin daha akışkan olması; bu ilişkiler profesyonel gruplardaki ya da diğer organizasyonel ardak i bağlantılar aracılığıyla oluşturulabiliyor ve belirli bir süre devam ediyor.
Patronunuzun da olasılıkla bir akıl hocası vardır; kariyeri boyunca da farklı akıl hocalarıyla çalışmıştır. Yönetimdekiler, basamakları sadece iş performanslarına değil, tanıdıkları ve onlar hakkında' olumlu konuşmaya gönüllü kişilere de bağlı olarak tırmandıklarının farkındadırlar.
Bu nedenle patron, akıl hocalarının, İş performansım geliştirmek isteyen herkes (buna siz de dahilsiniz) için çok değerli olduğuna inanır. Akıl hocanız olmazsa, olduğunuz yerde sayarsınız; çünkü her işyerinde mevcut olan engebeli yollarda sürekli tökezlersiniz.
Patronların genellikle her çalışana, ofis politikaları ve kariyer gelişimi labirentinde yol gösterecek vakti yoktur. Onlar akıl hocalığının önemini bilir ve çalışanların da bunu anlamasını beklerler. Patronunuz, sizin, akıl hocalığı deneyimi sayesinde gelişmenizi ister. Akıl hocası fırsatını boşa harcamanız patronu kızdırır; çünkü sizin basan konusunda altın bir fırsatı göz göre göre yok ettiğinizi düşünür. Unutmayın: Sizin başarınız onun bu-şansıdır. Akıl hocası fırsatını en iyi şekilde değerlendiremezseniz, onun kariyerini de olumsuz etkilemiş olursunuz.
Akıl hocasına saygılı davranmanız çok Önemlidir. Akıl hocanızın bu dünyadaki görevi sizin arkanızı toplamak değildir. Onun öğütlerini dinlemezseniz, kararlaştırdığınız toplantılara geç kalırsanız, günün birinde kendiniz akıl hocası olmayı reddederseniz, hem hocanıza hem de sürece saygısızlık etmiş olursunuz.
Patronunuz bu davranışlarınızı fark ederse, dikkatli olun. Profesyonellikten uzak, nankör davranışlarınızın ona yansımasının olumsuz olacağını düşünecek ve bundan hiç hoşlanmayacaktır. Patronlar, şirket içinde ve dışında profesyonel duruşu korumanın ne kadar önemli olduğunun farkındadırlar; sizin akıl hocanıza saygısız davranmanız, hem kendi adınızı hem de belki patronun adım kötüye çıkaracaktır.
Akü hocalığı ilişkilerinin bazı temel kuralları vardır. Bunları uygulamanız, hem akıl hocanız hem de sizin için yararlı sonuçlar doğurabilir:
Doğru akıl hocasını seçin.
İş için gerekli becerilere sahip olduğunuz halde, başkalarıyla etkileşimlerinizi geliştirmeniz gerekebilir. Akıl hocanızın mutlaka şirketinizden ya da sizinle aynı meslekten biri olması gerekmez; spirütüel bir lideri ya da içinde bulunduğunuz toplumda saygı gören birini de tercih edebilirsiniz. Ya da kariyer merdiveninin bir sonraki basamağına çıkamayacağınızı hissedebilirsiniz, İşyeri konusunda daha deneyimli olan bir akıl hocası, neyi doğru neyi yanlış yaptığınızı belirlemenize yardımcı olabilir. Profesyonel organizasyonlar, ticari birlikler, hatta mezunlar dernekleri size kariyer yaşamınız boyunca yararlı olacak görüşleri kazandıracak bir akıl hocası önerebilir.
Karşılıklı bir çıkar belirleyin.
Teknoloji konusunda çok kötü olduğumu düşünmüyorum ama sınırlarımın olduğunu biliyorum. Uzun süre önce, genç çalışanlara nasıl zam ve terfi talep edebilecekleri konusunda danışmanlık yapabileceğimi fark etlim. Onlar da, benim teknoloji konusundaki en yeni gelişmeleri öğrenmeme yardımcı oldular.
Söylemek istediğim şu: İyi bir akıl hocası olacağını düşündüğünüz birini bulduğunuzda, ona bunun karşılığında verebileceğiniz şeyler arayın. Siz ona en son yenilikleri anlatabilirsiniz; o da şirket stratejileri konusunda resmin bütününü görmenize yardımcı olur.
Hedefler belirleyin.
Akıl hocanıza bu ilişkiden ne elde etmeyi beklediğinizi söyleyin. "Kendimi başkalarına dinletmekte zorlanıyorum. Bu konuda beni anlayacağınızı, fikirlerimin duyulmasını ve takdir edilmesini sağlamak konusunda bana yardımcı olacağınızı umuyorum," diyebilirsiniz. Akıl hocaları hem kendilerinden ne beklendiğini hem de bunun ne kadar süreceğini bilmek isterler. Onların da yoğun bir hayatı ve kariyerleri olduğunu, işin ucunu görmeleri halinde akıl hocalığı konusunda daha gönüllü olacaklarını unutmayın. "Ben bunu dokuz ay süreyle deneyebileceğimizi düşündüm. Sonra konuşup devam edip etmeyeceğimize birlikte karar veririz," diyebilirsiniz.
Bedelini önceden ödeyin.
Akıl hocaları başkalarına hizmet etlikleri duygusunu yaşarlar, yoksa size yardım etmezlerdi. Sizin üzerinizde etkili olup olmadıklarını, hizmetlerinin işe yarayıp yaramadığım bilmek onlar için önemlidir. Onlara, sizin de bir gün birine yardım etmeyi umduğunuzu (tabii eğer bunu hala yapmadıysanız) söyleyin.